CHARLES BAL
CE QUE J’AIME DANS CETTE COLLABORATION
Ce qui me passionne dans mon métier, c’est de créer des moments où les marques savent exactement comment faire vibrer. Pas en imposant leur voix, mais en trouvant le bon tempo émotionnel, celui qui résonne. ADP, avec sa place unique dans le quotidien des gens – entre départs, retrouvailles, attentes, accélérations – offre un terrain d’expression rare. J’y vois l’opportunité de transformer les flux en instants mémorables. Ce n’est pas un simple défi de branding, c’est un défi d’émotion.
PARCOURS
• Depuis 2015 : Directeur des Stratégies, Havas Play
• Depuis 2013 : Directeur de clientèle, puis Directeur du Digital, Contenus & Innovation,Havas Sports & Entertainment
• 2011 – 2013 : Directeur de clientèle, FairPlay Conseil
• 2006 – 2011 : Research Manager, puis Directeur de clientèle, BrandRapport France
VISION DU METIER
Stratégie, terrain et culture sensible
Charles trace sa voie au croisement des émotions et de la rigueur stratégique. En plus de dix ans au contact de marques comme ASICS, le PSG ou Orange, il a développé une approche du planning qui ne se contente pas d’analyser : elle ressent, elle écoute, elle s’infiltre dans les usages. Après un PhD en marketing consacré aux émotions des fans et à leur pouvoir sur l’efficacité des partenariats, il a fait le pari d’une stratégie à l’épreuve du réel, capable de guider les créatifs sans les brider. Aujourd’hui à la tête des stratégies chez Havas Play, il cultive une lecture fine des dynamiques culturelles, nourrie par les données mais toujours traduite en langage humain. Pour lui, choisir un territoire d’expression, ce n’est pas faire un pari, c’est créer une tension fertile entre la marque, ses publics et le monde qui l’entoure.
ORANGE NIGHT RUN
Au départ, une idée simple : faire courir la ville. Mais sous l’impulsion de Charles, l’événement devient une expérience urbaine immersive, à la croisée du sport, de la fête et de l’engagement. Le parvis de l’Hôtel de Ville s’est transformé en terrain de jeu nocturne, avec une scénographie pensée pour activer tous les sens : mur digital pour tester ses réflexes, stands interactifs, show lumineux, close-up de magicien, scène et écran géant, tout y était pour transformer la course en rituel collectif.
Mais au-delà de l’esthétique, c’est l’inclusion qui a guidé la démarche : en partenariat avec Handiamo, l’événement s’est construit autour des besoins spécifiques de chaque coureur en situation de handicap. Ce n’était pas un geste, c’était une conviction : si c’est une fête du sport, alors elle doit être pour tous.
L’élan a été massif : 4170 coureurs dont 15 en situation de handicap, 45 % de femmes, 200 millions d’audience cumulée, 1265 publications générées. Une démonstration de ce que peut produire une idée quand elle active à la fois le terrain, le cœur et la culture.
LE MARATHON POUR TOUS
Ici encore, il ne s’agissait pas seulement de créer un rendez-vous. Il fallait dessiner un nouveau rapport entre la performance et l’accessibilité. Derrière ce projet, il y avait l’envie de faire évoluer l’image du marathon : plus qu’un exploit individuel, une aventure collective où chacun trouve sa place. La stratégie imaginée par Charles reposait sur un levier fort : faire de l’événement un miroir des valeurs portées par la marque. En mixant préparation physique, accompagnement communautaire, dispositifs digitaux progressifs et storytelling incarné, l’opération a su fédérer des publics bien au-delà des habitués de la course. Le “Marathon Pour Tous” n’a pas simplement mobilisé, il a révélé ce que peut être une activation sportive quand elle choisit d’être généreuse et ouverte.
