HÉLÈNE BEJAT
CE QUE J’AIME DANS CETTE COLLABORATION
J’accompagne depuis plusieurs années la convention des managers du Groupe ADP, et c’est toujours un plaisir de retrouver ces équipes engagées et exigeantes. J’aime particulièrement intervenir à chaque étape : du conseil éditorial à la rédaction des prises de parole, jusqu’aux répétitions avec les intervenants. Ce lien de confiance et cette volonté commune de produire des interventions claires, inspirantes et bien incarnées font toute la richesse de cette collaboration.
PARCOURS
• Depuis 2024 : Rédactrice en chef / Conseil éditorial – Freelance
• 2008 – 2014 : Directrice de projet contenu – Human n’ Partners
VISION DU METIER
Hélène s’approprie les projets avec exigence et bienveillance, en apportant un regard affûté sur les enjeux de contenu et de narration. Son rôle ne s’arrête pas à la rédaction : elle conçoit des prises de parole fortes et claires, structure les messages clés, et accompagne les intervenants dans leur expression, en français comme en anglais.
Coach attentive, elle sait transformer une intervention technique en un moment d’adhésion et de transmission. Elle intervient aussi en amont, dans la conception des formats, des programmes éditoriaux, et dans la rédaction des recommandations stratégiques. Son objectif : faire résonner les contenus avec justesse, sens et impact, quel que soit le public.
GROUPE ADP – CONVENTION MANAGERS
Nouvelle gouvernance, réorganisation stratégique, climat d’incertitude interne : le contexte imposait une prise de parole à la hauteur du moment. Les « Rencontres Manager 2025 » ont été conçues non pas comme un événement institutionnel, mais comme une réponse active à un besoin urgent de clarté, de lien et d’engagement.
La singularité du projet réside dans sa capacité à s’ajuster en temps réel à l’état du groupe. Une veille continue de l’actualité interne, des tensions de terrain et des signaux faibles a permis d’en nourrir la construction, jour après jour. En capitalisant sur cette écoute active, l’événement a pu se structurer autour des véritables préoccupations managériales du moment — et non d’un plan de communication préconçu.
Plutôt que d’imposer un discours descendant, ces rencontres ont pris la forme d’une conversation collective. Chaque séquence a été pensée comme un espace d’échange : pas de rhétorique figée, mais des réponses franches, incarnées, sur les sujets qui comptent vraiment.
Le fil rouge : un récit lucide mais fédérateur, capable de poser des repères clairs, de redonner du sens dans un moment de bascule, et de créer les conditions d’une mobilisation sincère autour d’une vision partagée.
