YANNIS AOUSTIN
CE QUE J’AIME DANS CETTE COLLABORATION
Travailler pour ce client, c’est plonger au cœur d’un fleuron de l’économie française, à la fois ancré dans l’histoire et résolument tourné vers l’avenir. Sa dimension internationale en fait une véritable frontière vivante, un point de contact entre la France et le reste du monde. Ce qui rend cette collaboration particulièrement stimulante, c’est la densité de ses sujets. Chaque projet concentre une multiplicité d’enjeux : économiques, bien sûr, mais aussi humains, territoriaux, géopolitiques. À cela s’ajoutent des défis logistiques, des problématiques d’image, et des réalités de terrain souvent complexes. C’est un terrain de jeu stratégique rare, où chaque problématique exige une vision systémique et nuancée. Une opportunité passionnante de penser large, de penser juste, et d’accompagner une marque en transformation avec exigence, lucidité et ambition.
PARCOURS
• Depuis 2024 : Planneur Stratégique – Havas Events
• 2023 – 2024 : Planneur Stratégique – Magic Garden
• 2021 – 2023 : Planneur Stratégique – Kingcom
VISION DU METIER
Après deux masters en création publicitaire et en stratégies de marques, Yannis Aoustin débute sa carrière dans les relations presse et le digital. Il y développe un premier goût pour le récit, la justesse des mots, et la construction de l’image.
Mais c’est en franchissant la porte de l’événementiel qu’il trouve une nouvelle dimension à son métier : plus incarnée, plus physique — presque tactile. Ce terrain, moins conceptuel mais profondément ancré dans le réel, l’amène à adopter une posture résolument tournée vers les usages, les comportements, les contextes.
Chez lui, la stratégie ne s’érige pas, elle s’écoute, s’éprouve, s’ajuste. Toujours à l’affût des signaux faibles, il alimente ses réflexions de sociologie, de philosophie, de pop culture ou de data pour proposer des dispositifs capables de traduire, avec finesse, les mutations de l’époque.
Se mettre à la place des autres — usagers, publics, collaborateurs — voilà son moteur.
La stratégie, pour lui, c’est de l’empathie appliquée : avant de conseiller, il faut comprendre ; avant de transformer, il faut d’abord imaginer ce que cela change, concrètement, pour ceux qui vont le vivre.
RENCONTRES MANAGER 2025 – GROUPE ADP 2025
Nouvelle gouvernance, réorganisation stratégique, climat d’incertitude interne : le contexte imposait une prise de parole à la hauteur du moment. Les « Rencontres Manager 2025 » ont été conçues non pas comme un événement institutionnel, mais comme une réponse active à un besoin urgent de clarté, de lien et d’engagement.
La singularité du projet réside dans sa capacité à s’ajuster en temps réel à l’état du groupe. Une veille continue de l’actualité interne, des tensions de terrain et des signaux faibles a permis d’en nourrir la construction, jour après jour. En capitalisant sur cette écoute active, l’événement a pu se structurer autour des véritables préoccupations managériales du moment — et non d’un plan de communication préconçu.
Plutôt que d’imposer un discours descendant, ces rencontres ont pris la forme d’une conversation collective. Chaque séquence a été pensée comme un espace d’échange : pas de rhétorique figée, mais des réponses franches, incarnées, sur les sujets qui comptent vraiment.
Le fil rouge : un récit lucide mais fédérateur, capable de poser des repères clairs, de redonner du sens dans un moment de bascule, et de créer les conditions d’une mobilisation sincère autour d’une vision partagée.
CAPITAL MARKET DAY – AMPERE (GROUPE RENAULT) 2024
Comment démontrer la crédibilité d’une nouvelle entité industrielle face à un public d’analystes et de médias ultra-experts ? Comment prouver que l’innovation ne relève pas du storytelling, mais d’une réalité opérationnelle tangible ?
Pour son tout premier Capital Market Day, Ampère — la filiale électrique et logicielle du groupe Renault — a choisi l’évidence : ouvrir ses portes, faire voir, faire comprendre, faire toucher. Une journée immersive organisée à Douai, au cœur de son site de production, pensée comme une démonstration vivante de sa promesse stratégique.
Ici, chaque étape du parcours a été scénographiée comme une prise de parole. Les choix narratifs ne visaient pas à enjoliver : ils cherchaient à traduire l’innovation en expérience. Échanger directement avec les ingénieurs, tester les logiciels développés en interne, visiter les lignes automatisées — autant de preuves concrètes intégrées dans un récit fluide, au service de la démonstration.
La force du projet tient dans sa sobriété. Pas de surpromesse, pas de surcommunication. Juste une stratégie qui s’appuie sur l’intelligence du public cible, et fait le pari que l’expérience vécue — lorsqu’elle est bien construite — convainc plus sûrement que n’importe quel discours.
